![\"\"](\"http:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-content\/uploads\/2011\/01\/ofis-cini-nationalturk.jpg\" "\\"T\u00fcrkiye")
<\/h1>\n<\/h1>\nYak\u0131n ge\u00e7mi\u015fte bir dostumun davetiyle \u0130nsan Kaynaklar\u0131 konferans\u0131na kat\u0131ld\u0131m.<\/p>\n
Birey ve \u015firket zihinlerinde hen\u00fcz tam da oturtamad\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u0130nsan Kaynaklar\u0131 \u2019n\u0131n tan\u0131m\u0131na ili\u015fkin tek g\u00fcnl\u00fck bir haftasonu konferans\u0131yd\u0131.<\/p>\n
Uzun zamand\u0131r \u00fczerinde d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcm sorular\u0131n cevab\u0131n\u0131, kat\u0131ld\u0131\u011f\u0131m bu e\u011fitimde sorulan sorular\u0131n i\u00e7erisinde buldum.<\/p>\n
1980’ler T\u00fcrkiye ‘sine gelindi\u011finde geli\u015fmeye a\u00e7\u0131k firmalar insan kaynaklar\u0131n\u0131 organizasyonun \u00f6nemli bir par\u00e7as\u0131 olarak g\u00f6rmeye ba\u015flad\u0131lar. \u0130\u015fletmelerin gelece\u011finde pazar ve rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fcn artmas\u0131, y\u00f6netimleri insan kaynaklar\u0131 fonksiyonu ile ilgilenmeye itti. Sanayideki hareketlenmenin neticesinde sadece \u00fcretime de\u011fil sat\u0131\u015fa da \u00f6nem verilmeye ba\u015fland\u0131.<\/p>\n
Pazardaki pastada b\u00fcy\u00fck paya sahip olmak isteyen b\u00fcy\u00fck sanayi kurulu\u015flar\u0131 rekabet s\u00f6zc\u00fc\u011f\u00fcyle tan\u0131\u015ft\u0131lar. Bununla birlikte “marka”, “reklam”, “trend”, “pazarlama enstr\u00fcmanlar\u0131” devreye girdi. Bununla yetinmeyen pazar firmalar\u0131 farkl\u0131 olmaya zorlad\u0131. Firmalar bu fark\u0131 taklit etmesi epey zor olan \u0130nsan Kaynaklar\u0131 departman\u0131yla yaratmaya ba\u015flad\u0131lar.<\/p>\n
1990’lara gelindi\u011finde ise \u00f6\u011frenen organizasyonlar ortaya \u00e7\u0131km\u0131\u015f ayn\u0131 zamanda en \u00fcst kademeden en alt kademeye kadar kalitenin yay\u0131lmas\u0131n\u0131 savunan “Toplam Kalite Y\u00f6netimi” anlay\u0131\u015f\u0131 sayesinde i\u015fletmelerde insan fakt\u00f6r\u00fc daha fazla \u00f6n plana \u00e7\u0131kmaya ba\u015flam\u0131\u015ft\u0131r. Personel b\u00f6l\u00fcmleri adlar\u0131n\u0131 yava\u015f yava\u015f \u0130nsan Kaynaklar\u0131 b\u00f6l\u00fcm\u00fc olarak de\u011fi\u015ftirmeye ba\u015flad\u0131lar.<\/p>\n
T\u00fcrkiye’nin uzun zaman y\u00fcr\u00fctt\u00fc\u011f\u00fc i\u00e7e kapal\u0131 politikalar\u0131n 90’l\u0131 y\u0131llarda de\u011fi\u015fmesiyle merkezi Amerika olan baz\u0131 \u00e7al\u0131\u015fan y\u00f6netimi kavramlar\u0131 da h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde T\u00fcrkiye’ye girdi.<\/p>\n
\u0130nsan Kaynaklar\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 kendilerini soyutlayamayacaklar\u0131 bordro ve \u00f6zl\u00fck i\u015flerinin yan\u0131s\u0131ra “insan kaynaklar\u0131n\u0131 se\u00e7me ve yerle\u015ftirme”, “performans de\u011ferlendirme”, “kariyer y\u00f6netimi”, “motivasyon” \u201cperformans de\u011ferlendirmesi\u201d, \u201c\u00e7al\u0131\u015fan memnuniyeti\u201d kavramlar\u0131yla bizleri tan\u0131\u015ft\u0131rd\u0131lar. \u00d6nceleri anlam\u0131n\u0131 bilmedi\u011fimiz bu kavramlar \u00f6nce dilimize sonra hayat\u0131m\u0131za yak\u0131\u015f\u0131kl\u0131 anlamlar getirdi. Hepsini \u00e7ok sevdik, \u00e7abuk benimsedik. Yabanc\u0131 sermayenin \u00fclkemize pe\u015fpe\u015fe gelmesi ve global markalar\u0131n T\u00fcrkiye gibi ball\u0131 bir pazara giri\u015f yapmas\u0131yla, eski ve yeni jenerasyonun \u00e7al\u0131\u015fma, anlay\u0131\u015f ve i\u015f politikalar\u0131 aras\u0131nda ciddi farkl\u0131l\u0131klar meydana geldi.<\/p>\n
Eskiden \u201cpersonel idaresi\u201d olarak da an\u0131lan insan kaynaklar\u0131 b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fcn misyonu, \u015firketlerin etkinli\u011fini art\u0131rmak i\u00e7in tasarlanan programlar\u0131 (i\u015fe yerle\u015ftirme y\u00f6ntemleri, maa\u015flar, ek kazan\u00e7lar, insan kaynaklar\u0131 politikalar\u0131 vb.) geli\u015ftirmek ve y\u00f6netmek olarak ifade edilebilir.<\/p>\n
\u0130nsan kaynaklar\u0131 etiketi art\u0131k i\u015fyerlerinde bir norm halini geldi; organizasyonlarda, insanlar\u0131n yaln\u0131zca i\u015fe alma ile \u00f6zde\u015fle\u015ftirdikleri personelden daha geni\u015f bir kapsam ve stratejik rol ifade ediyor.<\/p>\n
Yani personel y\u00f6netimi daha \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 se\u00e7me, \u00f6zl\u00fck i\u015flerini takip etme, dar anlamda e\u011fitim ve kariyer planlama davran\u0131\u015flar\u0131n\u0131 i\u00e7erirken; \u0130nsan kaynaklar\u0131 y\u00f6netimi ise organizasyon i\u00e7in en etkili i\u015f g\u00fcc\u00fcn\u00fc bulmak, geli\u015ftirmek ve bunun s\u00fcreklili\u011fini sa\u011flamak amac\u0131yla ortaya konan faaliyetler b\u00fct\u00fcn\u00fc olarak tan\u0131mlanabilir. \u00c7al\u0131\u015fan performanslar\u0131 eski halinde y\u00f6neticilerin bakt\u0131klar\u0131 papatya fal\u0131yla \u201cseviyor, sevmiyor\u201d misali duygularla y\u00f6netilirken, profesyonel \u0130nsan Kaynaklar\u0131 sistemleri bu i\u015flerin \u00f6yle y\u00fcr\u00fcmeyece\u011fini, somut ve \u00f6l\u00e7\u00fclebilir verilerle yap\u0131labilece\u011fini sal\u0131k veriyor.<\/p>\n
\u00dclkemizde \u015firketlerin b\u00fcy\u00fck \u00e7o\u011funlu\u011funda personel y\u00f6netiminden insan kaynaklar\u0131na ge\u00e7i\u015f tam olarak sa\u011flanamam\u0131\u015ft\u0131r. Bunun ba\u015fl\u0131ca nedeni hem \u0130K y\u00f6neticilerinde hem de tepe y\u00f6neticilerdeki vizyonsuzluk. \u0130nsan Kaynaklar\u0131 departmanlar\u0131n\u0131 olu\u015fturdu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnen bir\u00e7ok firmada bu olu\u015fumlar isim-tabela d\u00fczeyinde kalm\u0131\u015ft\u0131r. Teorileri yorumlama konusunda ba\u015far\u0131s\u0131z olan \u0130nsan Kaynaklar\u0131 y\u00f6neticileri ise y\u00f6netimi memnun etmek ad\u0131na \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 memnuniyetsiz b\u0131rakmay\u0131 g\u00f6ze al\u0131yorlar. \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Departmanlar\u0131n\u0131n y\u00f6neticileri \u00e7al\u0131\u015fanla ayn\u0131 kay\u0131kta olmak yerine, ki\u015fisel kariyer planlar\u0131na uygun olarak y\u00fckselmek ya da i\u015flerini kaybetmemek ad\u0131na \u201cy\u00f6netim\u201d ve \u201c\u00e7al\u0131\u015fan\u201d\u0131n iki ayr\u0131 kay\u0131kta oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnerek istisnas\u0131z y\u00f6netimin oldu\u011fu kay\u0131kta k\u00fcrek \u00e7ekiyorlar.<\/p>\n
\u00c7o\u011fu Amerika’dan ithal edilen \u0130K uygulamalar\u0131n\u0131n \u00e7o\u011funda sorulan sorular\u0131n bir k\u0131sm\u0131n\u0131n bu k\u00fclt\u00fcre ait olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 dahi farketmiyorlar ya da \u00fczerinde durmuyorlar. Konferansa yaln\u0131zca dinleyici olarak kat\u0131lan bendeniz bu t\u00fcr uygulamalar\u0131n k\u00fclt\u00fcrel adaptasyonlar\u0131n\u0131n neden yap\u0131lmad\u0131\u011f\u0131 sorusunu sordu\u011fumda “ay ben kem k\u00fcm” cevaplar\u0131yla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131m. Yaln\u0131zca Amerika’l\u0131 bir \u0130K gurusu “nas\u0131l yani, hi\u00e7bir adaptasyona u\u011fratmadan bizden ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z gibi mi uyguluyorsunuz? ” dedi\u011finde salon buz kesti, soruyu sorarak konferanstakilerin rahat\u0131n\u0131 bozdu\u011fumu hissettim.<\/p>\n
Salondan savunma cevaplar\u0131 almaya ba\u015flayan Amerikal\u0131 \u0130K gurusunun bu konuyla ilgili cevab\u0131 \u015fu \u015fekildeydi: “Biz Google ve Microsoft i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fmalar yap\u0131yoruz. Ancak \u0130K uygulamalar\u0131n\u0131 \u015firketlerin k\u00fclt\u00fcrlerini g\u00f6z\u00f6n\u00fcne alarak haz\u0131rl\u0131yoruz. Her firmaya ayn\u0131 uygulamalar\u0131 yapm\u0131yoruz. Biz bug\u00fcn bir hi\u00e7 \u00fczerine konu\u015fmu\u015f oluyoruz.” Yani ayn\u0131 ama\u00e7la haz\u0131rlanan bir \u0130K anketi \u015firket k\u00fclt\u00fcr\u00fc, \u015firket dili ve sekt\u00f6r, g\u00f6z\u00f6n\u00fcne al\u0131narak tek tek haz\u0131rlan\u0131yordu, \u00e7\u00fcnk\u00fc o \u015firketin \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131yla ancak ayn\u0131 dili konu\u015farak ve onlara ait sorular sorularak do\u011fru cevaplar al\u0131nabilirdi ve do\u011fru sonu\u00e7lar elde edilebilirdi, di\u011fer bir deyi\u015fle \u0130K uygulamalar\u0131 fabrikasyon \u00fcretim yerine “tailormade (terzi dikimi)” olmal\u0131. Ben bu uygulamay\u0131 \u0130ngiltere’de oldu\u011fum zamanlardan bildi\u011fimden ne zaman T\u00fcrkiye’ye gelece\u011fi g\u00fcn\u00fc sab\u0131rla bekler dururum. Bug\u00fcne kadar da bu konuda cevap alabilece\u011fim bir \u0130K uzman\u0131 ile maalesef kar\u015f\u0131la\u015famad\u0131m. Daha \u00f6nemlisi \u015firket tepe y\u00f6neticilerinin i\u015fin b\u00f6yle olmas\u0131 gerekti\u011finden haberdar olmamalar\u0131d\u0131r, do\u011fruyu bilmeyince talep etmeleri de s\u00f6z konusu olmuyor.<\/p>\n
Art\u0131k, insan kaynaklar\u0131 uzmanlar\u0131n\u0131n, organizasyonlar\u0131na katk\u0131da bulunmak ve varl\u0131klar\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmek amac\u0131yla kendilerinin ve temsil ettikleri b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fcn rollerini d\u00fc\u015f\u00fcnmelerinin tam s\u0131ras\u0131. T\u00fcrkiye\u2019de birinin bitiminde di\u011ferinin ba\u015flad\u0131\u011f\u0131 kriz ortamlar\u0131nda b\u00fcy\u00fck resmi g\u00f6rebilmek ve bu resmi hedef alan kaynaklar\u0131 konumland\u0131rmak insan kaynaklar\u0131 i\u00e7in her zamankinden daha fazla \u00f6nem ta\u015f\u0131yor.<\/p>\n
Konferansta cevab\u0131 aranan pek \u00e7ok soru vard\u0131; bunlardan biri \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Departman\u0131 \u015firket \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131 motive etmek zorunda m\u0131yd\u0131? Bir k\u0131sm\u0131 \u201cevet\u201d derken bir k\u0131sm\u0131 da yine ikna edici nedenlerle \u201chay\u0131r\u201d diyordu. Bunun gibi birka\u00e7 can al\u0131c\u0131 soru daha vard\u0131, ileriki yaz\u0131larda onlar\u0131 da payla\u015faca\u011f\u0131m.<\/p>\n
G\u00fcn\u00fcn sonunda i\u015f yerindeki ili\u015fkileri dengelemek ve beklentileri sa\u011fl\u0131kl\u0131 belirlemek a\u00e7\u0131s\u0131ndan benim i\u00e7in art\u0131 bir de\u011fer oldu.<\/p>\n
K\u00fcreselle\u015fme, teknolojik ilerlemeler, i\u015fg\u00fcc\u00fc farkl\u0131l\u0131\u011f\u0131, ekonomik ve sosyal \u015fartlar, i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda rekabetin yo\u011funla\u015fmas\u0131 gibi etkenler devam etti\u011fi s\u00fcrece insan kaynaklar\u0131 y\u00f6netiminin \u00f6nemi artacakt\u0131r.<\/p>\n
B\u00fcy\u00fcyen ve geli\u015fen kurulu\u015flar ile yerinde sayan hatta gerileyen kurulu\u015flar\u0131n aras\u0131ndaki fark\u0131 da insan kaynaklar\u0131 y\u00f6netimlerinin etkinli\u011fi belirleyecektir.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Se\u00e7il S\u00f6kmen ” Ofis cini ” adl\u0131 k\u00f6\u015fesi ile Medya Olu\u015fum grubunun gazetelerinden National T\u00fcrk ‘te yazmaya ba\u015flad\u0131.Se\u00e7il S\u00f6kmen ‘in “T\u00fcrkiye \u2019nin \u0130nsan Kaynaklar\u0131 a\u00e7\u0131l\u0131m\u0131” adl\u0131 yaz\u0131s\u0131n\u0131 payla\u015f\u0131yoruz.<\/p>\n","protected":false},"author":9192215,"featured_media":57702,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6199,6748,5005],"tags":[60702,60697,60704,60703,60700,60706,5508,60705,60707,60701,60698],"class_list":["post-57685","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ekonomi","category-is-dunyasi","category-manset","tag-ik-uygulamalari","tag-insan-kaynaklari","tag-insan-kaynaklari-bolumu","tag-insan-kaynaklari-calisanlari","tag-insan-kaynaklari-departmani","tag-kariyer-yonetimi","tag-national-turk","tag-performans-degerlendirme","tag-performans-degerlendirmesi","tag-personel-yonetimi","tag-turkiye-insan-kaynaklari"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57685","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9192215"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=57685"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57685\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/57702"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=57685"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=57685"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=57685"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}