{"id":68754,"date":"2011-05-12T09:58:10","date_gmt":"2011-05-12T06:58:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nationalturk.com\/?p=68754"},"modified":"2019-03-28T10:27:00","modified_gmt":"2019-03-28T07:27:00","slug":"tani-beni-2937","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/tani-beni-2937\/","title":{"rendered":"Tan\u0131 Beni"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/ofis-cini-nationalturk.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-61981\" title=\"Ofis Cini\" alt=\"\" src=\"http:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/ofis-cini-nationalturk.jpg\" width=\"138\" height=\"150\"><\/a>Nerede \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z \u00f6nemli de\u011fil; birine rapor verirsiniz \u2013 hatta belki iki veya \u00fc\u00e7 patrona. Patronunuzu zeki ya da s\u0131k\u0131c\u0131 da bulsan\u0131z mesele \u015fu ki, e\u011fer kariyerinizde ilerlemek istiyorsan\u0131z patronunuzla ili\u015fkinizi y\u00f6netmeniz gerekir.<\/p>\n<p>Sizin patronunuza, onun size oldu\u011fundan daha fazla tabi oldu\u011funuzu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum, \u00e7\u00fcnk\u00fc patronunuz sizin k\u0131sa-vadeli gelece\u011finizin anahtar\u0131n\u0131 elinde tuttu\u011fu tavsiyesinde bulunuyor. Sizin a\u00e7\u0131n\u0131zdan kariyerinizi alt \u00fcst edecek k\u00fc\u00e7\u00fck bir y\u00f6netim hatas\u0131 olmadan evvel a\u015fa\u011f\u0131daki stratejiler ile \u201cy\u00f6netici y\u00f6netiminin\u201d anahtar\u0131n\u0131 da kte\u015ffedece\u011finizi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum.<\/p>\n<p><strong>\u00b7 Y\u00f6neticiniz i\u00e7in \u201ciyi\u201d olan\u0131n nas\u0131l g\u00f6z\u00fckt\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc ke\u015ffedin. <\/strong>\u0130ster bir, ister d\u00f6rt y\u00f6neticiye rapor veriyor olun, herkesin beklentilerini kar\u015f\u0131lad\u0131\u011f\u0131n\u0131zdan emin olun. her \u015feye ra\u011fmen, size iyi g\u00f6r\u00fcnen bir \u015fey y\u00f6neticiniz i\u00e7in s\u0131radan olabilir. K\u0131saca \u015fu sorular\u0131 sorabilirsiniz: \u201cBu projede \u201ciyi\u201d g\u00f6r\u00fcnen \u015fey nedir?\u201d veya \u201cE\u011fer bu i\u015f tam olarak sizin istedi\u011finiz gibi gitseydi ve m\u00fckemmel sonu\u00e7lansayd\u0131, \u015fu an ile o zaman aras\u0131nda nelerin meydana gelmesi gerekirdi?\u201d E\u011fer bu basit ad\u0131m\u0131 a\u00e7\u0131k bi\u00e7imde atar ve de proje ve zaman \u00e7izelgeleri hakk\u0131ndaki beklentilerin neler oldu\u011funu ke\u015ffedebilirseniz i\u015fin sonuna geldi\u011finizde \u00e7ok b\u00fcy\u00fck bir zaman kazanm\u0131\u015f olursunuz.<\/p>\n<p><strong>\u00b7 Y\u00f6neticinize, ne t\u00fcr bir takibin ideal olaca\u011f\u0131n\u0131 sorun.<\/strong> S\u0131rf her zaman me\u015fgul olduklar\u0131 ve bir projenin t\u00fcm detaylar\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7iremeyecekleri i\u00e7in \u00e7o\u011fu zaman patronlar insanlar\u0131n ak\u0131l okuyan ki\u015filer olmas\u0131n\u0131 bekler. Sizin y\u00f6neticiniz de size, kesin son teslim tarihi veya zorunlu bir ad\u0131m gibi bu tip \u015feyleri s\u00f6ylemeyi unutabilir ve herkes kendi ger\u00e7eklikler dizisine g\u00f6re \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in ileti\u015fimsizlik olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 y\u00fcksektir. \u0130\u015fte bu y\u00fczden de g\u00f6revlendirildi\u011finiz her proje i\u00e7in beklentileri belirlemede inisiyatif \u00fcstlenmeniz gereklidir.<\/p>\n<p>Ke\u015ffetmeniz gerekenler: Son teslim tarihi nedir? Kaynaklar\u0131m nelerdir? E\u011fer mevcutsa, hangi denetim noktalar\u0131n\u0131 veya d\u00f6n\u00fcm noktalar\u0131n\u0131 olu\u015fturmak istiyoruz? Bu proje i\u00e7in hangi ad\u0131m veya irtibat ki\u015fisi kritik \u00f6nemde? M\u00fc\u015fterilerle ve i\u015f arkada\u015flar\u0131yla ba\u015fa \u00e7\u0131karken beklentiler belirledi\u011finiz gibi, y\u00f6neticinizle de her zaman ili\u015fkinizi y\u00f6netmeye ve beklentiler belirlemeye ihtiyac\u0131n\u0131z vard\u0131r.<\/p>\n<p><strong>\u00b7 Y\u00f6neticinizin stilini inceleyin ve o stile kendinizi al\u0131\u015ft\u0131r\u0131n.<\/strong> Bir bak\u0131\u015fa g\u00f6re iki kilit liderlik stili oldu\u011funu s\u00f6ylemi\u015ftir: Okuyucular ve dinleyiciler. Sizin patronunuz hangisi? Okuyucular siz onlarla konu\u015fmadan \u00f6nce veri ister. Dinleyiciler okumadan \u00f6nce konu\u015fmak ister. \u0130\u015fyerinde bir\u00e7ok ki\u015filik t\u00fcr\u00fc oldu\u011fundan bunu okuyucular ile dinleyiciler aras\u0131nda bir ay\u0131rt edici \u00f6zellik haline getirebilirseniz patronunuzu y\u00f6netmede daha da ilerleyebilirsiniz.<\/p>\n<p><strong>\u00b7 Di\u011fer y\u00f6neticilerin stillerinin fark\u0131nda olun.<\/strong> Birden fazla patronun beklentilerine ve stillerine ayak uydurmak iyi bir dengeleyici davran\u0131\u015f olabilir. Bu yolda a\u011f\u0131r ve g\u00fc\u00e7l\u00fckle ilerlemenin tek y\u00f6ntemi, memnun etmeniz gereken payda\u015flar\u0131n her birinin en \u00e7ok umurunda olan bir \u015feyi akl\u0131n\u0131zda tutmakt\u0131r. Be\u015f payda\u015f\u0131n olmas\u0131 ve her biri i\u00e7in toplam be\u015f gereklili\u011fi enine boyuna d\u00fc\u015f\u00fcnmek bunalt\u0131c\u0131d\u0131r. O y\u00fczden ya her birine onun i\u00e7in en \u00f6nemli \u015feyin ne oldu\u011funu sorun ya da her ki\u015finin tutumunda g\u00f6zledi\u011finiz birka\u00e7 ana ba\u015fl\u0131\u011f\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn.<\/p>\n<p>\u00c7o\u011fu insanlar performans incelemelerine endi\u015fe ile yakla\u015f\u0131r. Performans\u0131n\u0131z\u0131n irdelenmesi rahats\u0131z edici bir tecr\u00fcbedir. Olumsuz geri bildirim almak daha da rahats\u0131z edicidir, \u00f6zellikle de \u00f6yle olmas\u0131n\u0131 beklemiyorsan\u0131z. Ancak k\u00f6t\u00fc bir performans incelemesini atlatmak i\u00e7in baz\u0131 ad\u0131mlar atabilirsiniz.<\/p>\n<p><strong>\u00b7 Savunmac\u0131 olmayan, olumlu bir tarzda yan\u0131tlay\u0131n.<\/strong> Ne kadar \u015fa\u015fk\u0131n veya \u00fczg\u00fcn hissediyor olursan\u0131z olun kar\u015f\u0131 ata\u011fa ge\u00e7meyin, savunmay\u0131n veya a\u00e7\u0131klamay\u0131n. Verdi\u011finiz yan\u0131t not edilecek ve hat\u0131rlanacakt\u0131r. Geri bildirim alma, ondan ders \u00e7\u0131karma ve b\u00fcy\u00fcme yetene\u011fi bir profesyonel olarak incelenmenizde \u00e7ok \u00f6nemlidir. Duyduklar\u0131n\u0131z kar\u015f\u0131s\u0131nda \u00fczg\u00fcnseniz y\u00f6neticinizden, yapt\u0131\u011f\u0131 yorumlar hakk\u0131nda bir veya iki g\u00fcn d\u00fc\u015f\u00fcnme talebinde bulunun ve bunlar\u0131 ele almak i\u00e7in daha sonra tekrar bir araya gelin.<\/p>\n<p><strong>\u00b7 Nas\u0131l geli\u015ftirmeniz gerekti\u011fi hakk\u0131nda spesifik \u00f6rnekler isteyin.<\/strong> Ayr\u0131nt\u0131lara inmek i\u00e7in y\u00f6neticinizi davet edin, ve detaylar hakk\u0131nda notlar al\u0131n, b\u00f6ylece daha sonra inceleyebilirsiniz. Patronunuzun sizden farkl\u0131 \u015fekilde yapman\u0131z\u0131 istedi\u011fi \u015feyi tam olarak a\u00e7\u0131kl\u0131\u011fa kavu\u015fturun.<\/p>\n<p><strong>\u00b7 Bir \u015feyleri geriye d\u00f6nd\u00fcrmek i\u00e7in bir eylem plan\u0131 geli\u015ftirin.<\/strong> Bir m\u00fckemmelden-az seviyede bir performans incelemesi almak eyleme ge\u00e7me \u00e7a\u011fr\u0131s\u0131 anlam\u0131na gelir. Y\u00f6neticiniz o alanlarda gerekli ad\u0131mlar\u0131 atman\u0131z i\u00e7in sizi te\u015fvik etmek amac\u0131yla d\u00fc\u015f\u00fck puanlar vermi\u015ftir. Bunun b\u00fcy\u00fcmek i\u00e7in f\u0131rsat oldu\u011funu g\u00f6r\u00fcn.<\/p>\n<p><strong>\u00b7 Patronunuzun katk\u0131lar\u0131yla, geli\u015fim i\u00e7in hedefler belirleyin. <\/strong>Y\u00f6neticinizin g\u00f6z\u00fcnde ilerlemeyi neyin sa\u011flayaca\u011f\u0131 hakk\u0131nda emin olun ve daha sonra hi\u00e7bir yanl\u0131\u015f anlama olmamas\u0131 i\u00e7in bunu yaz\u0131ya d\u00f6k\u00fcn.<\/p>\n<p><strong>\u00b7 \u00dczerinde anla\u015fmaya var\u0131lm\u0131\u015f ilerlemekler sa\u011flamak i\u00e7in ihtiyac\u0131n\u0131z olan kaynaklar\u0131 tan\u0131mlay\u0131n.<\/strong> E\u011fer e\u011fitime, ak\u0131l hocal\u0131\u011f\u0131na, rehberli\u011fe veya daha iyi ekipmana ihtiyac\u0131n\u0131z varsa bunlar\u0131 istedi\u011finizden emin olun.<\/p>\n<p><strong>\u00b7 D\u00fczenli ve zaman\u0131nda geribildirim isteyin.<\/strong> Eylem plan\u0131n\u0131z\u0131 izlemeye ba\u015flad\u0131\u011f\u0131n\u0131zda periyodik geribildirimde bulunulmas\u0131n\u0131 isteyin. Y\u00f6neticinizin sizin ilerleme kaydetti\u011finizi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcp d\u00fc\u015f\u00fcnmedi\u011fini anlamak i\u00e7in bir sonraki performans incelemesine kadar beklemeyin.<\/p>\n<p><strong>\u00b7 Kendi performans\u0131n\u0131z\u0131 devaml\u0131 de\u011ferlendirin.<\/strong> Y\u00f6neticinizin kulland\u0131\u011f\u0131 performans incelemesi formunun bir kopyas\u0131n\u0131 al\u0131n ve kendinizi de\u011ferlendirin. Sizin kendi puanlar\u0131n\u0131z\u0131 hakl\u0131 \u00e7\u0131karacak somut \u00f6rnekleri belirleyin; bilhassa da hemen hemen her kategoride kendinize en y\u00fcksek puanlar\u0131 verdiyseniz. Bu size sadece ilerlemenize dair s\u00fcregelen bir kay\u0131t sa\u011flamayacak, ayn\u0131 zamanda bir sonraki performans incelemenizde y\u00f6neticinizin ilgisini \u00e7ekmek i\u00e7in ilerlemeye dair spesifik \u00f6rneklere sahip olacaks\u0131n\u0131z.<\/p>\n<p>Zay\u0131f performans incelemesi vermeyi, en az bizim almay\u0131 sevmedi\u011fimiz kadar bir\u00e7ok y\u00f6netici de sevmez. Ama sonu\u00e7ta y\u00f6neticiler ekiplerinin performans\u0131ndan sorumludur ve buna geli\u015ftirilmesi gereken alanlar\u0131 bulma zorunlulu\u011fu da dahildir. Sakin ve olumlu bir tutum sa\u011flayarak ve bu stratejileri uygulayarak k\u00f6t\u00fc bir incelemeyi, kariyer ba\u015far\u0131n\u0131z yolunda olumlu bir d\u00f6n\u00fcm noktas\u0131na d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrebileceksiniz.<\/p>\n<!-- Error, Advert is not available at this time due to schedule\/geolocation restrictions! -->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tan\u0131 beni. Nerede \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z \u00f6nemli de\u011fil; birine rapor verirsiniz \u2013 hatta belki iki veya \u00fc\u00e7 patrona. <\/p>\n","protected":false},"author":9192215,"featured_media":68755,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6748,5005],"tags":[195981],"class_list":["post-68754","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-is-dunyasi","category-manset","tag-is-dunyasi"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68754","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9192215"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=68754"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68754\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/68755"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=68754"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=68754"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nationalturk.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=68754"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}